Vesco Group в США знакомиться с технологией модульного домостроения.
Американские домостроительные заводы нового поколения
Информация из блога компании (время действия конец мая-начало июня 2008 г.):
Американский фэктори-тур начинается...
Завтра руководство Vesco Group отправляется в США для детального ознакомления с технологией модульного домостроения. Планируется посещение нескольких предприятий, а также подписание договора с нашим американским партнером о передаче технологии и строительстве первого в России завода модульного домостроения по традиционной северо-американской технологии. Надеюсь, что во время командировки мне удастся периодически заглядывать в "ЖЖ" и рассказывать в дневнике о наших впечатлениях от индустрии малоэтажного домостроения США. Словом, серия заметок в жанре "Одноэтажной Америки" (привет Познеру!) будет продолжена усилиями нашей команды! Наш маршрут:
Почему модульный завод в США пустеет в 15.30?
В Москве раннее утро, а у нас - ранний вечер. Час назад приехали в Гаррисбург с завода в Мидлбурге (Пеннсильвания). Мощное производство: около 700 домов в год при максимальной загрузке. На встречу с директором опоздали - оказались на предприятии в 15.00. Понаблюдали за разъезжающимися по домам рабочими: их день завершён; и виною тому - всё те же "ипотечные бумаги сабпрайм". Кризис домостроительной индустрии в США разрастается. На заводе в Мидлбурге сократили 30% персонала и выпускают в 2 раза меньше домов, чем годом ранее. Если бы не заказ крупного девелопера - производство пришлось бы остановить.
Вот и увидели мы, наконец, как это всё работает! Сегодня в плане стоял модульный завод в Ливерпуле (всё та же Пеннсильвания), принадлежащий крупной компании X. Компания X владеет тремя заводами, один из которых был построен 5 лет назад, а сейчас законсервирован - догадайтесь, почему? Верно: всё тот же кризис «ипотеки сабпрайм». Три года назад в Америке ежегодно строилось до 1,5 млн. новых домов. Сегодня - с трудом набирается 800.000. Наш сопровождающий J выссказал предположение, что ситуация изменится в лучшую сторону уже в 2009-м году, хотя мы его оптимизма не разделяем. Иначе зачем компания X предлагает нам приобрести всю производственную начинку законсервированного предприятия и перевезти его в Россию? Мы обещали подумать: готовое технологическое решение может сократить сроки реализации нашего проекта. Вопрос - в цене...
Работающий завод производит неизгладимое впечатление! Это настоящий конвейер: каждый рабочий выполняет строго определенный набор операций с модулем, движущимся по специальным рельсам на дистанцию порядка 200 метров: от сборки основания пола и стен - до установки кухонного гарнитура и погрузки на трейлер. В результате получается вот что:
Два действующих завода приносят компании X 100 миллионов долларов ежегодной выручки (EBITDA=35%). И это в условиях жесточайшей конкуренции и стагнации на рынке! Наблюдая за работой сотрудников предприятия испытываешь менеджерский экстаз! Ни одного отдыхающего или стоящего без дела человека! И это при почасовой, а не сдельной, оплате труда! Повсюду чистота и порядок, а на стенах развешены слайды - как должно выглядеть твое рабочее место после твоего ухода. Под каждый инструмент нарисованы силуэты - дрель не может лежать на столе, на полу или на соседнем участке. Либо у рабочего в руках, либо на специальном стенде внутри очерченного черной краской силуэта - никак иначе!
PS: не бизнес, а мечта!
Подведём промежуточные итоги нашего знакомства с американской индустрией быстровозводимого жилья. Лично у меня больше нет сомнений: только технология модульного домостроения соответствует жестким критериям эффективности. Только эта технология позволяет контролировать:
1. ЗАТРАТЫ
2. КАЧЕСТВО
3. СРОКИ
Именно эти три ключевых параметра, как известно, являются ахиллесовой пятой Нашего строителя. Он быстро научился строить особняки и резиденции, потому что смета на несколько сот тысяч долларов стерпит всё: и откаты поставщиков, и многочисленные доделки-переделки, и штрафы за срыв сроков. А вот задача массового строительства качественного доступного жилья Нашему строителю не под силу. В строящихся по каркасной технологии "Новых Вешках" тоже поначалу надеялись на "советские" кадры, но быстро разочаровались и пригласили канадцев. Там себе могут это позволить - дома продаются по полтора-два миллиона долларов.
Нашего строителя нужно пригласить в чистые заводские цеха, разделить сферу его компетенции на пару-тройку простейших операций и дать четкие инструкции. А финансовую мотивацию описать доступными формулами, вроде: "25 вставленных окон в смену = 50 у.е." Только в заводских условиях можно эффективно заниматься комплектацией и логистикой, контролировать качество на каждом этапе и управлять временными затратами путём внедрения принципов конвейерного производства.