Продажа и покупка техники, оборудования и предприятий ЛПК в новых экономических условиях: финансовый кризис, отсрочка повышения экспортных пошлин на круглый лес, падение курса рубля.
Как продать оборудование или завод, если эксплуатирующая его фирма оказывается неплатежеспособной в условиях кризиса? Как получить кредит на покупку оборудования? Как правильно оценить оборудование, которое предполагается выставить на продажу?
Все эти вопросы волнуют крупных игроков лесного бизнеса, многие из которых в данный момент оказались в непростой финансовой ситуации. Использовать старые схемы работы сейчас совершенно бесперспективно. Обсудить возможные варианты решения этих проблем, а также разработать новые модели функционирования предприятий лесной сферы собрались участники круглого стола «Продажа и покупка техники, оборудования и предприятий ЛПК в новых экономических условиях: финансовый кризис, отсрочка повышения экспортных пошлин на круглый лес, падение курса рубля».
В мероприятии приняли участие Президент Группы компаний «Глобал Эдж» Михаил Лифшиц, глава Представительства компании «A Four Consulting Ltd.» (Great Britain) Мария Шакова, и менеджер по работе с клиентами ЗАО «ДельтаЛизинг» Валерия Кириченко. Круглый стол прошел в рамках выставки «Woodex-2008», его организатором выступил журнал «ЛесПромИнформ» при поддержке Международной Выставочной Компании «MVK».
Тема кризиса в России сегодня одна из самых обсуждаемых в российском бизнес-сообществе, и лесная отрасль - не исключение. Однако как правило в этих обсуждениях есть лишь прогнозы и ожидания, но нет рекомендаций по конкретным действиям. По этой причине главной задачей круглого стола стало предоставить участникам объективную информацию о сути кризиса и его влиянии на бизнес в ЛПК, а также выработать в процессе дискуссии конкретные рекомендации предприятиям ЛПК и станкоторговым компаниям.
Первой свой доклад «Новые условия кредитования лесопромышленных предприятий» представила к.э.н. академик-директор ISES Masters (EMBA) при АНХ, Мария Шахова. По ее мнению, «в начале 2008 года ничего не предвещало кризис, он проявил себя в конце года резким падением и спросов и платежеспособности. Причем, эта волна кризиса очень быстро покрыла буквально всю Россию. Первым сигналом о возникновении кризиса можно считать ситуацию, когда постоянные клиенты или партнеры начинают задерживать выплаты. Если таких клиентов становится много, это означает, что мы все ближе и ближе подходим к эпицентру банковского кризиса, когда недоверие переходит в отсутствие ликвидности. Этот эпицентр уже коснулся каждого из нас, в результате чего появляются трудности при обращении в банк с просьбой выделить кредиты для развития. Теперь банки либо требуют подробный бизнес-план или же выдают деньги на совершенно новых невыгодных условиях».
Для того, чтобы каждый бизнесмен правильно понимал ситуацию, в которой находится его предприятие в данный момент времени, что ждет его в дальнейшем, он должен знать, что произойдет в экономике России в ближайшее время. И тут важно выработать антикризисную модель поведения компании. Если вы эксплуатируете ту же схему, что действовала в докризисных условиях, то вы подвергаете свою компанию большому риску. Если ваши партнеры и клиенты начнут задерживать платежи, то вы, используя старые модели, можете направить свое предприятие по тупиковой ветви развития и привести его в результате к банкротству. Мы можем видеть это на примере серии банкротств банков. В основном разорившиеся банки жили за счет привлеченных средств. Когда они столкнулись с большим числом неплатежей, они перезанимали деньги у других финансовых организаций и в результате все попали в цепочку невозвращенных долгов и нарастающих процентов и вынуждены были прекратить свою деятельность. Почему это произошло? Если вы берете один кредит, то для того, чтобы его вернуть, нужно взять второй кредит, а для возврата второго - третий и так далее. Экономика добралась до того, что был реализованы 10 уровней кредита, и как только в каком-то месте произошел спад, как например, это было с жильем в Америке, сразу вся система долговых обязательств была разрушена и при этом пострадали все участники этой цепочки.
Затем слово на круглом столе взяла Валерия Кириченко. «Портфель ЗАО «ДельтаЛизинг» по финансированию оборудования очень перспективен, потому что мы всегда позиционировали себя как компанию, работающую с любым видом техники, - отметила она. - Мы ориентированы на мелкий и средний бизнес. Мы применяем консервативный подход и работаем только с теми, в ком мы уверены и с теми, чье предприятие и без наших вливаний будет стабильно функционировать и развиваться. Могу с гордостью сказать, что в течение этого времени, которое все называют кризисом, мы ни на один день не приостанавливали свои активы. Связано это с тем, что мы работаем с небольшим бизнесом, который чувствует себя достаточно устойчиво». По словам Валерии Кириченко, ее компания провела опрос среди своих клиентов в различных городах России о современной ситуации и большинство опрошенных ответили, что их компании по-прежнему успешно функционируют. Например, руководитель одной из мебельных компаний сообщил, что объемы продаж дорогостоящей дизайнерской мебели сократились, но при этом количество заказов на мебель в среднеценовом диапазоне, наоборот, выросло. Согласно данным Валерии Кириченко, удорожание оборудования в случае приобретения его с финансовой помощью ЗАО «ДельтаЛизинг», составляет от 6 до 23 процентов. Лизинговая ставка зависит от множества факторов - главных из них можно назвать четыре - размер вносимого аванса, вид валюты, срок получения лизинга и график выплат, в зависимости от сезона.
Как сообщил Президент Группы компаний «Глобал Эдж» Михаил Лифшиц, его предприятие ощутило кризис примерно в мае 2008 года. «Истоки кризиса не в крахе американской ипотеки, а в низкой эффективности наших лесопромышленных предприятий, - подчеркнул он. - Сырье, энергоресурсы, трудовые ресурсы в Европе дороже, чем у нас, но при этом себестоимость производства в России оказывается, как это не странно, выше. Основными причинами такой ситуации являются высокая себестоимость лесозаготовки в России, недостаточное развитие транспортной инфраструктуры, плохая организация труда, вынуждающая руководителей предприятий держать слишком большой штат сотрудников. До сентября кризисная ситуация в России нивелировалась высокими ценами на нефть¸ а когда цена на нее резко упала, на первый план вышла проблема низкого КПД отечественного лесного бизнеса. Михаил Лифшиц также отметил, что «ситуация будет тяжелой еще около 3 месяцев, а затем предположительно в марте 2009 года, деньги выделенные Правительством РФ из Стабфонда наконец-то дойдут до реального сектора экономики».
В целом можно сказать, что, судя по высказываниям участников и наблюдениям редакции журнала, предприятия, оказавшиеся сегодня в тяжелой ситуации, можно разделить на 2 группы. Первая - те, кто полностью поглощен решением текущих проблем, не может и не хочет думать о том, какие дальнейшие антикризисные меры необходимо предпринять в сложившихся условиях. Вторая, к которой относятся и участники круглого стола, - те, кто не поддается паническим настроениям, анализирует любую полезную информацию и ищет конструктивные пути повышения эффективности собственного бизнеса.
«Леспроминформ», ГК «Глобал Эдж»