В начале мероприятия специалисты Фонда РЖС подробно рассказали о работе Фонда и перспективных проектах.
Как известно, продвижение сайта в поисковых системах является эффективным инструментом интернет-рекламы. Сегодня можно заказать и продвижение и получить сайт в подарок:
Делегация из Канады поделилась с российскими коллегами опытом инновационных подходов в строительстве доступного жилья. Президент девелоперской компании Пол Тейлор рассказал о собственном опыте реализации проекта массового малоэтажного строительства Махогани в Калгари.
В процессе выступлений было рассказано много интересного и не сразу, но по мере работы семинара, возникла горячая дискуссия о подходах и решениях, которые есть в Канаде и их возможностях для реализации в России.
В процессе выступлений было рассказано много интересного и не сразу, но по мере работы семинара, возникла горячая дискуссия о подходах и решениях, которые есть в Канаде и их возможностях для реализации в России.
Официальная информация от Фонда РЖС:
В работе семинара приняли участие генеральный директор Фонда РЖС Александр Браверман, заместитель генерального директора Фонда РЖС Андрей Шишкин, заместитель генерального директора Фонда РЖС Сергей Кузнецов, генеральный менеджер города Эдмонтона Гари Классен, президент компании «Хоупвел Менеджмент Интернешнл» Пол Тейлор, исполнительный директор компании «Прокура» Рэнди Фергюсон, директор по России Канадской корпорации по жилью и ипотеке Миетка Зиеба, представитель компании «Росс» Пол Росс.
Семинар был посвящен обсуждению технологий строительства доступного жилья канадскими компаниями и их опыта организации ленд-девелопмента на условиях государственно-частного партнерства, а также перспективам использования этого опыта при освоении земельных участков Фонда РЖС.
Как отметил А.Браверман, накопленная за 60 лет существования Канадской корпорации практика строительства доступного жилья очень интересна для изучения и дальнейшего применения при комплексной застройке земельных участков Фонда РЖС. А.Браверман сообщил, что Фонд и Корпорация уже имеют опыт взаимодействия: совместно с канадскими компаниями MVH Urban Planning & Design Inc и Don Wuori Design была разработана концепция развития земельного участка Фонда площадью 400 га в районе п.Трудовое города Владивостока. «Деятельность Корпорации очень похожа на то, чем занимается Фонд РЖС, мы вместе заинтересованы в развитии жилья экономического класса, – подчеркнул А.Браверман. – Чтобы наладить плодотворное сотрудничество, нам остается состыковать подходы к реализации приоритетных задач».
С.Кузнецов рассказал об основных принципах работы Фонда РЖС по развитию жилищного строительства в России, и прежде всего малоэтажного экономического класса. Он сообщил, что Фонд предоставляет под жилищную застройку комплексно обеспеченные земельные участки, ранее находящиеся в федеральной собственности. «Фонд реализует участки на открытых по составу участников аукционах, что подтверждает прозрачность нашей деятельности», – заметил заместитель генерального директора Фонда РЖС.
С.Кузнецов обратил внимание канадских коллег на то, что Фонд сопровождает реализацию строительного проекта от момента оформления разрешительной документации до «получения ключей владельцев квартир» и регистрации права собственности граждан на жилье. На всем протяжении срока освоения участков Фонд способствует снижению административных барьеров при согласовании документации и ускорению сроков строительства, содействует обеспечению участков инженерной инфраструктурой, обеспечивает юридическую чистоту регистрационных процессов, расширяет кредитные возможности застройщика. «В результате экономия затрат застройщика при освоении участков Фонда в среднем составляет порядка 15-20%», – пояснил С.Кузнецов. Все это в итоге сказывается на снижении себестоимости квадратного метра жилья и увеличении объемов строительства, добавил он.
Миетка Зиеба, в свою очередь, обозначила подходы, которые использует в своей деятельности Канадская корпорация по жилью и ипотеке. Она напомнила, что корпорация вышла на рынок как строительная компания после второй мировой войны. «Это было время ограниченных финансовых возможностей, – заметила она. – Однако за 60 лет нам удалось добиться того, чтобы создать комфортные условия для проживания в Канаде». Корпорация занималась не только строительством, но и разработкой и реализацией ипотечных программ. Сейчас, как сообщила М.Зиеба, корпорация осуществляет страхование рисков по ипотечным кредитам.
«Это направление деятельности приносит нам большой доход, который мы инвестируем в строительство жилья, в разработку инновационных строительных технологий, в развитие сотрудничества с другими странами», – сказала г-жа Зиеба.
В России Канадская корпорация работает более 10 лет. Изначальная география присутствия корпорации захватывала восточные территории страны: Дальний Восток, Камчатку, Западную Сибирь. Сейчас, по словам М.Зиебы, корпорация ориентируется на продвижение своего опыта в центральном регионе, и прежде всего, в Москве. «Мы хотим донести до российских девелоперов особенности проектирования малоэтажного строительства, рассказать о механизмах финансирования доступного жилья, надеемся, что в итоге мы сможем реализовать совместные проекты», – заключила она.
Представители канадских компаний, специализирующихся на ленд-девелопменте, презентовали свои наиболее успешные проекты по возведению доступного жилья и отметили конкурентные преимущества своей деятельности. В частности, по словам Пола Тейлора, есть четыре важные составляющие успеха девелоперского проекта. Во-первых, необходимо уделять большое внимание разработке концепции развития территорий. Как заметил П.Тейлор, затраты на ее разработку составляют всего 1% от стоимости проекта, однако наличие концепции на 95% определяет ценность и привлекательность проекта. Во-вторых, важно предложить потребителю как можно больше вариантов архитектурных решений. В-третьих, использовать в строительстве инновационные технологии, позволяющие повысить качество жилья, сократить сроки его возведении и при этом снизить его стоимость. К примеру, использование деревянно-каркасных конструкций позволяет строить жилье по цене 500-1000 долларов за один квадратный метр с учетом внешней и внутренней отделки. В-четвертых, важно оптимизировать финансовые потоки таким образом, чтобы обеспечить своевременную реализацию каждого этапа строительства.
Как заявил Рэнди Фергюсон, компания «Прокура» достигает параметров доступного жилья путем минимизации издержек строительства при сохранении максимально комфортных условий проживания. «Возможно площади возводимого нами жилья несколько меньше общепринятых на рынке стандартов, но мы обеспечиваем высокий уровень качества и комфорта», – заявил Р. Фергюсон.
Деятельность компании «Росс», по словам ее представителя Пол Росса, отличается тем, что она привлекает к развитию массового строительства доступного жилья «общественные неправительственные организации, которые оказывают комплекс услуг, отличный от государственного сектора». «Как правило, они занимаются разработкой концепции развития территории, выстраивают отношения с потенциальными покупателями жилья, оказывают услуги по управлению проектами», – пояснил П.Росс.
Канадские специалисты готовы к сотрудничеству с российскими компаниями. Как заявил П.Росс, «для взаимного успеха нужно, чтобы российские партнеры приобрели земельный участок, обеспечили финансирование проекта, получили все необходимые разрешительные документы, а мы, со своей стороны, готовы разработать дизайн будущих жилых кварталов, предложить современные архитектурные решения и даже обеспечить проект зарубежными энергоэффективными строительными технологиями».
В работе семинара приняли участие генеральный директор Фонда РЖС Александр Браверман, заместитель генерального директора Фонда РЖС Андрей Шишкин, заместитель генерального директора Фонда РЖС Сергей Кузнецов, генеральный менеджер города Эдмонтона Гари Классен, президент компании «Хоупвел Менеджмент Интернешнл» Пол Тейлор, исполнительный директор компании «Прокура» Рэнди Фергюсон, директор по России Канадской корпорации по жилью и ипотеке Миетка Зиеба, представитель компании «Росс» Пол Росс.
Семинар был посвящен обсуждению технологий строительства доступного жилья канадскими компаниями и их опыта организации ленд-девелопмента на условиях государственно-частного партнерства, а также перспективам использования этого опыта при освоении земельных участков Фонда РЖС.
Как отметил А.Браверман, накопленная за 60 лет существования Канадской корпорации практика строительства доступного жилья очень интересна для изучения и дальнейшего применения при комплексной застройке земельных участков Фонда РЖС. А.Браверман сообщил, что Фонд и Корпорация уже имеют опыт взаимодействия: совместно с канадскими компаниями MVH Urban Planning & Design Inc и Don Wuori Design была разработана концепция развития земельного участка Фонда площадью 400 га в районе п.Трудовое города Владивостока. «Деятельность Корпорации очень похожа на то, чем занимается Фонд РЖС, мы вместе заинтересованы в развитии жилья экономического класса, – подчеркнул А.Браверман. – Чтобы наладить плодотворное сотрудничество, нам остается состыковать подходы к реализации приоритетных задач».
С.Кузнецов рассказал об основных принципах работы Фонда РЖС по развитию жилищного строительства в России, и прежде всего малоэтажного экономического класса. Он сообщил, что Фонд предоставляет под жилищную застройку комплексно обеспеченные земельные участки, ранее находящиеся в федеральной собственности. «Фонд реализует участки на открытых по составу участников аукционах, что подтверждает прозрачность нашей деятельности», – заметил заместитель генерального директора Фонда РЖС.
С.Кузнецов обратил внимание канадских коллег на то, что Фонд сопровождает реализацию строительного проекта от момента оформления разрешительной документации до «получения ключей владельцев квартир» и регистрации права собственности граждан на жилье. На всем протяжении срока освоения участков Фонд способствует снижению административных барьеров при согласовании документации и ускорению сроков строительства, содействует обеспечению участков инженерной инфраструктурой, обеспечивает юридическую чистоту регистрационных процессов, расширяет кредитные возможности застройщика. «В результате экономия затрат застройщика при освоении участков Фонда в среднем составляет порядка 15-20%», – пояснил С.Кузнецов. Все это в итоге сказывается на снижении себестоимости квадратного метра жилья и увеличении объемов строительства, добавил он.
Миетка Зиеба, в свою очередь, обозначила подходы, которые использует в своей деятельности Канадская корпорация по жилью и ипотеке. Она напомнила, что корпорация вышла на рынок как строительная компания после второй мировой войны. «Это было время ограниченных финансовых возможностей, – заметила она. – Однако за 60 лет нам удалось добиться того, чтобы создать комфортные условия для проживания в Канаде». Корпорация занималась не только строительством, но и разработкой и реализацией ипотечных программ. Сейчас, как сообщила М.Зиеба, корпорация осуществляет страхование рисков по ипотечным кредитам.
«Это направление деятельности приносит нам большой доход, который мы инвестируем в строительство жилья, в разработку инновационных строительных технологий, в развитие сотрудничества с другими странами», – сказала г-жа Зиеба.
В России Канадская корпорация работает более 10 лет. Изначальная география присутствия корпорации захватывала восточные территории страны: Дальний Восток, Камчатку, Западную Сибирь. Сейчас, по словам М.Зиебы, корпорация ориентируется на продвижение своего опыта в центральном регионе, и прежде всего, в Москве. «Мы хотим донести до российских девелоперов особенности проектирования малоэтажного строительства, рассказать о механизмах финансирования доступного жилья, надеемся, что в итоге мы сможем реализовать совместные проекты», – заключила она.
Представители канадских компаний, специализирующихся на ленд-девелопменте, презентовали свои наиболее успешные проекты по возведению доступного жилья и отметили конкурентные преимущества своей деятельности. В частности, по словам Пола Тейлора, есть четыре важные составляющие успеха девелоперского проекта. Во-первых, необходимо уделять большое внимание разработке концепции развития территорий. Как заметил П.Тейлор, затраты на ее разработку составляют всего 1% от стоимости проекта, однако наличие концепции на 95% определяет ценность и привлекательность проекта. Во-вторых, важно предложить потребителю как можно больше вариантов архитектурных решений. В-третьих, использовать в строительстве инновационные технологии, позволяющие повысить качество жилья, сократить сроки его возведении и при этом снизить его стоимость. К примеру, использование деревянно-каркасных конструкций позволяет строить жилье по цене 500-1000 долларов за один квадратный метр с учетом внешней и внутренней отделки. В-четвертых, важно оптимизировать финансовые потоки таким образом, чтобы обеспечить своевременную реализацию каждого этапа строительства.
Как заявил Рэнди Фергюсон, компания «Прокура» достигает параметров доступного жилья путем минимизации издержек строительства при сохранении максимально комфортных условий проживания. «Возможно площади возводимого нами жилья несколько меньше общепринятых на рынке стандартов, но мы обеспечиваем высокий уровень качества и комфорта», – заявил Р. Фергюсон.
Деятельность компании «Росс», по словам ее представителя Пол Росса, отличается тем, что она привлекает к развитию массового строительства доступного жилья «общественные неправительственные организации, которые оказывают комплекс услуг, отличный от государственного сектора». «Как правило, они занимаются разработкой концепции развития территории, выстраивают отношения с потенциальными покупателями жилья, оказывают услуги по управлению проектами», – пояснил П.Росс.
Канадские специалисты готовы к сотрудничеству с российскими компаниями. Как заявил П.Росс, «для взаимного успеха нужно, чтобы российские партнеры приобрели земельный участок, обеспечили финансирование проекта, получили все необходимые разрешительные документы, а мы, со своей стороны, готовы разработать дизайн будущих жилых кварталов, предложить современные архитектурные решения и даже обеспечить проект зарубежными энергоэффективными строительными технологиями».